O artigo de hoje quero compartilhar com você, experiências de gestores apresentando comportamentos de mandar, achar culpados, fiscalizar, e com as metas conquistadas, diz “Eu” consegui. Não sei você, mas essas atitudes me incomodam bastante porque eu penso que compartilhamos mais horas dos nossos dias com nossos amigos e colegas de trabalho do que com nossas famílias.
A minha ideia é poder mostrar para você que bons resultados é quando um líder inspira entusiasmo, se preocupa com a missão, valores e pessoas. Porque a liderança vai além de “mandar” ou gerir, quando lideramos uma equipe, transformamos cada personagem em peça fundamental para o sucesso.
No lugar do chefe, a figura do líder tem dominado mais o mercado, com a capacidade de engajar e motivar mais a equipe por meio do seu exemplo e de uma postura mais empática. O líder é aquele que possibilita que seus funcionários se desenvolvam e inspira confiança e respeito.
Gosto de fornecer um caminho e orientações para que todos trabalhem juntos na busca de um objetivo em comum. Aplicando atitudes para alcançar excelentes resultados no projeto:
1. Reunir com a equipe e discutir estratégias;
2. Ser sempre honesto e comunicativo;
3. Fazer perguntas e aceitar conselhos;
4. Assumir a responsabilidade pela equipe;
5. Saber aproveitar o talento de cada um;
6. Investir no relacionamento com a equipe;
7. Fazer sua equipe se sentir segura;
8. Orientar em caso de dúvida ou problema;
9. Compartilhar ideias com a equipe para construir soluções;
10. Dar feedbacks e recompensar um bom trabalho aplicado.
É importante ressaltar que nem todos os chefes têm um histórico ruim com seus funcionários. Existem muitos líderes excelentes e respeitados por todos. No entanto, quando um chefe enfrenta problemas no relacionamento com a equipe, é fundamental identificar as áreas de melhoria e buscar soluções para melhorar a dinâmica e o ambiente de trabalho.
Seja um Líder de Sucesso
Ser um líder respeitado por todos é um objetivo valioso e alcançável. Aqui estão algumas diretrizes que podem ajudá-lo a desenvolver essa qualidade:
Para auxiliar você leitor a obter mais conhecimentos e pôr em prática os temas mais importantes que separei para você:
1. Autoconhecimento
Buscar o autoconhecimento é um processo contínuo e pode ser especialmente importante para líderes que desejam aprimorar suas habilidades e tomar decisões mais conscientes.
Tire um tempo regularmente para você refletir sobre suas ações, pensamentos e emoções. Pergunte-se sobre suas motivações, valores e metas. A autoanálise consciente pode ajudá-lo a identificar padrões de comportamento e crenças que podem afetar seu papel como líder.
Depois busque feedback de pessoas confiáveis e honestas ao seu redor, como colegas de trabalho, funcionários e mentores. Peça para eles compartilharem suas percepções sobre suas habilidades de liderança, pontos fortes e áreas em que você possa melhorar. Esteja aberto a críticas e use-as como oportunidades para crescer e se desenvolver.
Considere realizar avaliações e testes de personalidade, como o MBTI (Indicador de Tipo Psicológico), o eneagrama ou o teste de cores conforme figura abaixo. Essas ferramentas podem fornecer insights valiosos sobre seus traços de personalidade, preferências de comunicação e estilos de liderança.
Em seguida, procure um coach executivo ou mentor que possa ajudá-lo a explorar suas habilidades de liderança e fornecer orientações personalizadas na sua área de atuação. Seu mentor pode ajudá-lo a identificar pontos cegos, desafios e oportunidades de crescimento que você não esteja visualizando e trabalhar para melhoria contínua.
Procure cultivar práticas de mindfulness (atenção plena) e meditação pode ajudá-lo a desenvolver uma maior consciência de si mesmo, bem como a capacidade de permanecer presente no momento. Isso pode melhorar sua capacidade de tomar decisões conscientes e responder de forma mais eficaz e com sabedoria às situações desafiadoras.
Invista em seu próprio desenvolvimento profissional e pessoal. Participe de cursos, workshops e palestras relevantes para expandir seu conhecimento e habilidades na sua área. Leia livros sobre liderança, inteligência emocional e auto aperfeiçoamento que vai ajudá-lo com conhecimentos mais profundos.
Além da reflexão pessoal, estabeleça o hábito de fazer uma autorreflexão regular. Isso pode envolver anotar suas experiências, desafios, sucessos e lições aprendidas. Ao revisar suas anotações, você pode identificar padrões e insights valiosos sobre si mesmo. Eu mesmo possuo um caderno de anotações que sempre atualizo e leio diariamente para pôr em prática meus itens destacados.
Dica
Lembre-se de que o autoconhecimento é um processo contínuo e que leva tempo. Esteja aberto a explorar diferentes abordagens e esteja disposto a se comprometer com o crescimento pessoal contínuo. À medida que você se torna mais consciente de si mesmo, poderá liderar de forma mais autêntica, eficaz e ser respeitado pelas suas posturas e conduções junto à sua equipe.
2. Comunicação eficaz
Para você ter uma comunicação eficaz é fundamental para o sucesso de um líder junto a sua equipe. A escuta ativa é uma habilidade crucial para a comunicação eficaz. Preste atenção às preocupações, ideias e opiniões dos outros e seus funcionários. Demonstre interesse genuíno, faça perguntas claras para obter esclarecimentos e evite interrupções. Mostre respeito e valide as contribuições dos outros.
Procure transmitir suas mensagens de forma clara e direta, evitando ambiguidades. Utilize uma linguagem simples e objetiva em seu bate papo. Evite jargões ou terminologias complexas que possam confundir as pessoas, enquanto estiver conversando. Certifique-se de que a mensagem seja compreendida da maneira que você pretende alcançar.
Reconheça que diferentes pessoas têm estilos e preferências de comunicação diferentes. Adapte sua abordagem de acordo com a audiência. Considere o nível de conhecimento e experiência das pessoas com quem está se comunicando e ajuste seu estilo de comunicação para garantir que a mensagem seja entendida.
Usar a comunicação não verbal desempenha um papel importante na eficácia da comunicação. Preste atenção à sua linguagem corporal, expressões faciais e tom de voz com as pessoas. Mantenha contato visual, adote uma postura aberta e use gestos adequados para transmitir confiança e envolvimento.
Seja empático para uma comunicação eficaz e bem-sucedida. Coloque-se no lugar dos outros e tente compreender suas perspectivas e sentimentos quando estiver conversando. Demonstre compaixão e considere as necessidades e preocupações dos outros ao se comunicar. Isso vai ajudar a criar um ambiente de confiança e respeito mútuo.
Reconheça que diferentes situações podem exigir diferentes canais de comunicação entre as pessoas. Utilize reuniões presenciais ou online, e-mails, mensagens instantâneas, chamadas de vídeo ou outras formas de comunicação, dependendo da natureza da mensagem e da preferência das pessoas envolvidas.
Os líderes devem estar preparados para lidar com conflitos de forma construtiva. Desenvolva habilidades de comunicação que permitam abordar conflitos de maneira aberta e respeitosa. Ouça todas as partes envolvidas, busque soluções colaborativas e mantenha o foco na resolução do problema.
Dica
A prática é essencial para você aprimorar suas habilidades de comunicação. Esteja disposto a aprender com suas experiências, busque feedback e estar aberto a ajustar sua abordagem de acordo com as necessidades da situação e das pessoas com as quais está se comunicando.
3. Integridade e ética
Para você ter integridade e ética é fundamental ser um líder inspirador e confiável. Portanto, comece por identificar e definir seus valores pessoais e profissionais. Reflita sobre o que é importante para você e como você deseja conduzir-se como líder. Estabeleça um conjunto claro de princípios éticos pelos quais deseja guiar suas ações perante sua equipe.
Seja um exemplo para as pessoas que trabalham com você. Demonstre consistentemente comportamentos éticos e integridade em suas ações cotidianas. Seja um modelo de conduta e cumpra seus compromissos e promessas estabelecidas. Suas ações devem estar alinhadas com seus valores e princípios.
Quando for tomar suas decisões, leve em consideração o impacto ético de suas escolhas. Considere as implicações a curto e longo prazo para todas as partes envolvidas. Consulte seus valores e princípios éticos ao avaliar diferentes opções e escolha o caminho que respeite os princípios éticos e gere o maior benefício geral.
Cultive uma cultura de transparência e honestidade em sua equipe e empresa que está trabalhando ou prestando seus serviços. Compartilhe informações relevantes e importantes de forma clara e aberta. Esteja disposto a admitir erros e corrigi-los prontamente. Promova uma comunicação aberta e encoraje outros membros da equipe a fazerem o mesmo.
Você estabelece padrões claros de conduta ética e responsabilidade em sua equipe. Vai encorajar os membros da equipe a agirem de acordo com esses padrões e a assumirem a responsabilidade por suas ações. Reconheça e recompense comportamentos éticos e corretos. No momento em que você reconhecer as situações éticas podem ser complexas e desafiadoras. Esteja atento ao contexto e às nuances de cada situação. Considere as leis, normas sociais, impacto nos stakeholders e outros fatores relevantes ao tomar decisões éticas para ser a mais correta.
A integridade e a ética são qualidades que se constroem ao longo do tempo. Seja consistente em seus esforços para agir de forma ética e mantenha-se aberto ao aprendizado e crescimento contínuo. Ao demonstrar integridade e ética, você criará um ambiente de confiança e respeito, inspirando e influenciando positivamente as pessoas ao seu redor.
4. Empatia
Para tornar-se um líder com empatia, envolve cultivar uma habilidade essencial de se conectar e compreender as emoções e perspectivas das pessoas. Portanto, dedique tempo para ouvir atentamente as pessoas quando estiver conversando. Esteja presente no momento, demonstre interesse genuíno e evite interromper ou julgar. Preste atenção às palavras, ao tom de voz e à linguagem corporal das pessoas. Mostre empatia ao validar suas experiências e emoções com elas.
Ao Desenvolver uma mentalidade de curiosidade em relação aos outros. Faça perguntas abertas para entender melhor suas perspectivas, desafios e necessidades. Demonstre interesse em conhecer as histórias de vida e os valores das pessoas. Isso ajudará a você construir conexões mais profundas e a compreender as diferentes realidades dos outros.
Em sua conversa individualmente faça um esforço consciente para se colocar na perspectiva desta pessoa. Tente compreender como ela ou ele se sente e como suas experiências podem influenciar suas emoções e ações. Isso requer empatia cognitiva, que envolve imaginar-se nas circunstâncias e pontos de vista da pessoa.
Esteja atento às emoções das pessoas ao seu redor. Observe os sinais não verbais e as expressões faciais que podem indicar suas emoções. Mostre interesse e compreensão quando alguém está passando por um desafio ou experiência emocional no seu trabalho. Valide as emoções das pessoas e demonstre empatia ao oferecer apoio. A inteligência emocional envolve a capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar as próprias emoções e as emoções dos outros. Desenvolva sua consciência emocional, autogerenciamento, empatia e habilidades de relacionamento interpessoal.
Quanto mais você se familiarizar com suas próprias emoções, mais fácil será se conectar com as emoções dos outros e de sua equipe.
Além de compreender as emoções das pessoas, a empatia ativa envolve responder de forma apropriada e compassiva. Mostre empatia por meio de palavras de apoio, gestos gentis ou oferecendo ajuda prática. Ou seja, demonstre que você se importa com o bem-estar das pessoas e está disposto a ajudar.
Procure criar uma cultura em sua equipe ou empresa que valorize a empatia e a confiança. Estabeleça a confiança ao ser transparente, cumprir suas promessas e tratar as pessoas com respeito. Encoraje a colaboração e a abertura, fornecendo um espaço seguro para as pessoas expressarem suas preocupações e necessidades quando estiver conversando com você.
Esteja aberto à diversidade de experiências e perspectivas. Reconheça que diferentes pessoas têm histórias de vida únicas e visões de mundo diferentes. Aprenda com essas diferenças e esteja disposto a desafiar seus próprios preconceitos e suposições. Valorize a diversidade como uma oportunidade de crescimento e aprendizado pessoal.
Lembre-se de que a empatia é uma habilidade que pode ser aprimorada com a prática e o desenvolvimento pessoal, dia após dia. Continue se esforçando para melhorar sua empatia e crie uma cultura de empatia dentro de sua equipe. Ao liderar com empatia, você será capaz de se conectar mais profundamente com as pessoas e criar um ambiente de trabalho mais positivo e colaborativo.
Espero que você tenha gostado do conteúdo compartilhado para ajudar a ser um melhor gestor, cliente ou consultor. Se precisar de algum apoio, pode me chamar no particular que terei o prazer em ajudá-lo.
Forte abraço
Rodrigo Barçante
recentes
A ideia deste artigo é demonstrar a você que os testes são essenciais para garantir que o SAP S/4 HANA seja implantado com sucesso, atendendo aos objetivos do cliente e proporcionando uma base sólida para seus processos de negócio. Espero de verdade, que eu possa...
Dando continuidade ao artigo anterior sobre a liderança de sucesso. Neste artigo, mostro o sistema de personalidade e o Eneagrama para você entender e poder praticar e. Boa leitura! Caso você não tenha lido o artigo “Seja um Líder de Sucesso”. Eu recomendo você...
A humanidade está sempre em busca de novidades, sendo essa característica parte indissociável de sua natureza. O desenvolvimento tecnológico serve de comprovação do ímpeto humano. Tanto é verdade que, hoje, pode-se afirmar que somos íntimos das máquinas que criamos;...