Mentoria
Mentoria é um relacionamento em que uma pessoa mais experiente, chamada de mentor, oferece orientação, aconselhamento e compartilha conhecimentos com alguém menos experiente, conhecido como mentorado. Geralmente, a mentoria é focada no desenvolvimento pessoal, profissional ou acadêmico do mentorado, visando ajudá-lo a alcançar metas específicas, adquirir novas habilidades e crescer em sua
carreira profissional.
Mentoria
Para que serve a Mentoria
de TI e Supply Chain?
Com a minha mentoria em TI vou fornecer orientação e aconselhamento especializado a profissionais ou indivíduos que desejam desenvolver suas habilidades e conhecimentos nas áreas de Tecnologia da Informação (TI) e Supply Chain (Cadeia de Suprimentos).
Através das minhas experiências e expertise vou compartilhar conhecimento prático, com mentes que buscam aprimorar suas habilidades técnicas e regras de negócios, expandir seu conhecimento em uma área específica ou obter insights valiosos sobre sua carreira e desenvolvimento profissional.
Áreas de negócios que passam por dificuldades sistêmicas e de processos, ajudo a construir soluções inovadoras e apoiar em decisões assertivas, junto aos analistas, gestão ou executivos da empresa.
Mentoria
Minha mentoria pode abranger uma variedade de tópicos, dependendo das necessidades e interesses dos clientes. Abaixo cito alguns pontos importantes:
Orientação de carreira:
Posso contribuir para traçar um plano de carreira em TI, fornecendo conselhos sobre as melhores práticas para alcançar metas profissionais, identificar oportunidades de emprego e avançar na carreira do cliente.
Desenvolvimento de habilidades técnicas:
Forneço orientação especializada em áreas como programação, segurança da informação, gerenciamento de projetos, análise de dados, redes, processos e regras nas áreas de Suprimentos, Compras e Estoque, entre outros. Ajudo meu cliente a adquirir conhecimento prático, compartilho melhores práticas e ofereço suporte na resolução de problemas técnicos ou necessidades em um projeto, em sistemas ERP e principalmente o SAP.
Aconselhamento sobre projetos e desafios específicos:
Auxílio na resolução de problemas complexos, oferecendo insights, compartilhando experiências passadas e fornecendo orientação estratégica para enfrentar desafios específicos relacionados a projetos, implementações ou operações de TI.
Networking e desenvolvimento de habilidades interpessoais:
Com minhas habilidades técnicas e de regras de negócios, posso orientar meu cliente no desenvolvimento de habilidades interpessoais, como comunicação efetiva, trabalho em equipe, liderança e inteligência emocional. Oferecer conselhos sobre como construir uma rede profissional sólida e aproveitar oportunidades de networking na indústria de TI e Cadeia de Suprimentos.
Mentoria Personalizada
A minha prestação de serviços de mentoria em TI e Supply Chain é altamente personalizada e adaptada às necessidades individuais de cada cliente.
Geralmente, envolve uma relação de longo prazo, onde vou fornecer suporte contínuo e orientação ao longo do projeto. A mentoria eu posso oferecer por meio de sessões presenciais ou online, reuniões virtuais, trocas de e-mails, chamadas telefônicas ou outras formas de comunicação, dependendo da preferência e disponibilidade das partes envolvidas.
Mentoria
Muitos acham que um mentor é igual a um consultor
Para você poder entender melhor meu trabalho de mentoria é diferenciado, embora existam semelhanças, os papéis têm algumas distinções importantes:
01- Objetivos e foco:
Um consultor é contratado para fornecer soluções específicas e especializadas para um problema ou desafio específico. O foco principal do consultor é fornecer conhecimentos e expertise em uma determinada área e ajudar a resolver problemas imediatos. Por outro lado, um mentor está mais envolvido no desenvolvimento pessoal e profissional de um indivíduo. O mentor se concentra em orientar, aconselhar e apoiar o crescimento e o progresso do mentee em vários aspectos, como habilidades, carreira e desenvolvimento pessoal.
02- Relacionamento e duração:
O relacionamento com um consultor geralmente é de curto prazo, com um objetivo específico a ser alcançado em um determinado projeto ou situação. Os consultores são contratados para fornecer conselhos especializados durante um período limitado. Em contraste, um mentor atua como um guia de longo prazo, estabelecendo uma relação contínua e duradoura com o mentee. O relacionamento mentor-mentee é baseado na confiança e no compromisso mútuo, visando o desenvolvimento a longo prazo.
03- Abordagem e entrega:
Os consultores normalmente têm uma abordagem mais direta e prática para resolver problemas específicos. Eles podem fornecer recomendações, estratégias e soluções concretas. Em contraste, um mentor adota uma abordagem mais orientada para o desenvolvimento pessoal. Eles se concentram no crescimento holístico do mentee, ajudando-os a descobrir suas próprias soluções e estratégias, fornecendo orientação, feedback e suporte ao longo do caminho.
04- Experiência e conhecimento:
Tanto os consultores quanto os mentores são profissionais experientes em suas respectivas áreas. No entanto, a diferença está na forma como eles compartilham seu conhecimento e experiência. Um consultor é mais focado em fornecer soluções e informações específicas, geralmente baseadas em sua expertise técnica. Um mentor, por outro lado, compartilha experiências pessoais e conhecimentos de uma maneira mais ampla, fornecendo conselhos, orientação e perspectivas que vão além de questões técnicas.
EM RESUMO, UM MENTOR....
É mais focado no crescimento e no desenvolvimento pessoal do mentee, enquanto um consultor está mais envolvido em fornecer soluções e expertise para problemas específicos. Ambos desempenham papéis importantes em diferentes contextos e podem complementar-se dependendo das necessidades e objetivos da pessoa ou organização.
DEPOIMENTOSde Clientes
Leonardo Collaça Ramos
Recomendo entusiasticamente Rodrigo Barçante como um líder excepcional em Supply Chain e especialista em ERP SAP nos últimos 10 anos que tivemos convívio com sua mentoria. Sua profunda compreensão dos processos logísticos, aliada à sua habilidade de maximizar as capacidades do sistema SAP em suas versões ECC e S/4 HANA, tornam-no um ativo valioso para qualquer equipe e cliente. Sua capacidade de
coordenar operações eficientes e tomar decisões estratégicas demonstra um comprometimento excepcional com resultados de alta qualidade. Rodrigo Barçante é um comunicador hábil e um colaborador eficaz, capaz de impulsionar o sucesso da equipe e superar desafios com determinação. Sua dedicação contínua ao aprendizado e à melhoria contínua é inspiradora e tem um impacto positivo na entrega com sua
mentoria e projetos bem-sucedidos. É sempre uma honra trabalhar ao lado de Rodrigo Barçante e testemunhar sua liderança e trabalho em ação.
Fonte: LinkedIn
Alguns dos Clientes que atuei como a minha Mentoria
Principais benefícios que você terá com a mentoria
Desenvolvimento de habilidades
Orientação e aconselhamento valiosos
Networking para oportunidades de conhecer novas soluções e rede de contatos
Aumento da motivação e do engajamento no trabalho
Suporte emocional para discutir desafios, preocupações para melhorar a resiliência das pessoas
Crescimento de carreira através dos conselhos práticos para alcançar suas metas