Workshops
Sobre Workshops
Diversos projetos em que participei para implantar ou migrar novas versões do SAP e outros sistemas ERP. Percebi a falta de desenho de processos e aplicabilidade dos fluxos certos na cadeia de suprimentos, tendo impacto direto nas áreas ao solicitar materiais ou serviços aos fornecedores.
Em meu workshop demonstro os principais fluxos de processos na área de Suprimentos para adotar uma série de benefícios aos participantes e para a organização como um todo.
Nos Workshops eu abordo:
O workshop permite que os participantes entendam em detalhes como funcionam os fluxos de processos na área de Suprimentos dentro do SAP, desde a identificação das necessidades até a entrega final dos produtos ou serviços. Isso ajuda a criar uma visão holística e clara de todas as etapas envolvidas, promovendo um melhor entendimento dos processos e suas interconexões.
Ao apresentar os fluxos de processos mais comuns, é possível identificar gargalos, atrasos ou ineficiências que podem estar impactando negativamente a cadeia de suprimentos da empresa. Neste workshop eu permito que os participantes analisem criticamente os processos existentes e identifiquem oportunidades de melhoria, podendo propor soluções e mudanças necessárias para otimizar os fluxos de trabalho e até redesenhá-los para garantir que as áreas terão mais confiança e segurança em suas solicitações internas.
O workshop reúne profissionais de diferentes áreas envolvidas nos processos de suprimentos, como compras, logística, qualidade, tributário, finanças e contabilidade. Isso proporciona uma oportunidade para colaboração, discussões e alinhamento de objetivos entre os diversos stakeholders. A troca de conhecimento e experiências pode levar a uma melhor compreensão mútua e a uma maior sinergia entre as equipes das áreas de negócios.
No decorrer do workshop ao identificar gargalos e ineficiências nos fluxos de processos, a apresentação das melhores práticas permite que sejam desenvolvidas soluções e estratégias para melhorar a eficiência operacional. Isso pode incluir a simplificação de etapas desnecessárias, a automação de tarefas repetitivas, a adoção de tecnologias mais eficientes ou a revisão de políticas e procedimentos. A melhoria da eficiência operacional pode resultar em redução de custos, tempos de entrega mais curtos e melhor satisfação do cliente interno nos processos.
O workshop pode servir como uma oportunidade de desenvolvimento de habilidades para os participantes. Ao trabalhar em conjunto, analisar e propor melhorias nos fluxos de processos, os participantes podem aprimorar suas habilidades de resolução de problemas ou necessidades, pensamento crítico, colaboração e liderança.
Em suma, o workshop mostra os principais fluxos de processos na área de Suprimentos traz benefícios como uma melhor compreensão dos processos, identificação de oportunidades de melhoria, colaboração e alinhamento entre as equipes, melhoria da eficiência operacional, aumento da visibilidade e transparência, e desenvolvimento de habilidades dos participantes.
Ao mapear e discutir os fluxos de processos durante o workshop, ocorre um aumento da visibilidade e transparência em relação às atividades de suprimentos junto as áreas da empresa. Isso facilita a comunicação interna e externa, permitindo que os clientes e fornecedores compreendam melhor como a organização opera e como podem se envolver de forma mais eficiente. Além disso, a transparência nos processos pode contribuir para o cumprimento de regulamentações e padrões éticos.
Vantagens do meu workshop
Menor custo quando comparado a um curso
O participante aprende na prática
Possibilidade de ampliar a rede de networking na sua área de conhecimento
Forma de se atualizar e se especializar em um assunto específico
Aplicar as soluções certas nos processos que estão com defasagens
Obter os processos mais atualizados e cases de sucessos
DEPOIMENTOSde Clientes
Jorge Cardoso
No projeto da Eletrobras que foi uma das maiores implantações do Brasil, envolveu a consolidação de 10 empresas de energia estatais e privadas em um único sistema SAP – metade das quais já possuía o ERP implementado enquanto a outra metade não possuía – Rodrigo Barçante assumiu a liderança na condução de um workshop de duas semanas. Esse workshop serviu como uma introdução abrangente à ferramenta e suas funcionalidades. Durante todo o evento, diversos gaps na ferramenta foram identificados e debatidos, estes gaps foram categorizados como itens prioritários para implementação imediata ou como itens em backlog para melhorias após a fase de implementação. Outro ponto que destacou também, foi o desenho da solução, atendendo às regras de negócio do Supply Chain de cada empresa, em um único sistema, incluindo-se, o desenvolvimento de várias transações “Zs” em atendimento às regras de negócio.
Dada a complexidade de lidar com 10 empresas distintas, cada uma com casos de uso e processos diferentes, a necessidade de sintetizar esses elementos divergentes em um processo unificado resultou em inúmeras discussões e desafios. Rodrigo navegou habilmente por essas discussões, utilizando seu amplo conhecimento da ferramenta e sua participação em múltiplas implementações anteriores para fornecer esclarecimentos perspicazes. Notavelmente, um dos participantes consistentemente verificou as explicações do Rodrigo Barçante no Google e constatou que suas explicações estavam alinhadas com a abordagem correta para resolver os problemas.
A capacidade de Rodrigo Barçante de guiar esse grupo diversificado e com políticas de empresas diferentes em direção a alinhamento e consenso reflete suas habilidades excepcionais em comunicação, resolução de problemas e expertise técnica. Suas contribuições foram fundamentais para simplificar a transição dessas 10 empresas para um sistema SAP harmonizado.
Alguns dos Clientes que atuei com meu Workshop
